有资料显示，在国外人才选拔中，应用人才测评的比率高达８３％。单单在日本就形成了一个偏好：每到年末，日本人便去参加一次测评考试，根据测试的量化值，判断自己来年的工作去向。

　　国内企事业单位也更善于博采众长了：就在今年春节前，北京长安担保证券有限公司要求应聘者提供人才测评报告，而深圳则把人才测评报告列为大中型国有企业任用、晋升中高级管理人员的参考依据。似乎，国内企事业的管理者经测评上岗、晋升将成为一种趋势。

人才测评量化你什么

　　人才素质测评是以心理测评技术手段为基础，不过要与企业人力资源管理的经验嫁接。人才素质测评方式有陈述式量表、安全法分析和专家系统。案例分析是以管理学和组织行为学科为基础，考察个人对案例的分析能力；专家系统倒有点像专家会诊，摆出企业的各种经营状况，考察个人对企业的经营管理能力。从这两项内容看，人才测评更关注个人在实际运营中表现出来的综合能力。

　　要进行人才测评，道理很简单：你第一次到某一个城市，首先想到的是什么？是买一张地图，以确定自己的位置及前进的方向。参加测评就好比买一张地图。人才测评能告诉你适合什么，能给你一个坐标，帮你确定你所处的位置及你适合的发展方向。

　　至于人才测评究竟量化你什么，如何体现，则主要是通过调查、测验等方法获得人才测评数据，这些测评数据一般不外乎三项：一是受测人一般的认知能力的控制，主要反映个人的智慧水平；二是受测人社会成熟水平，主要反映对其事业成就有重要方向的激励或调节因素；三是受测人行为风格的控制，它能反映出受测人适合做哪一类的工作。其中认知能力与社会成熟水平以分数形式将个人能力具体量化，而对行为风格则作定性分析。

　　现就职于深圳某外企的李先生，刚由人事主管上升到人事经理３－４个月的时间，他记忆犹新：他于今年６月份进行了个人素质测评，结果是，他的一般认知智慧商数为１２５（人才群体平均分为１００分），处于上等水平；情感和社会交往智慧商数为１２８（人才群体平均分为１００分），显然，他的社会成熟度和心理健康程度处于上等水平；而行为风格测评结果则是：李先生做事细致、稳健，善于把复杂事情条理化，是一个很好的任务执行者。外向、乐群，喜欢制定计划，然后有计划的实施，适合做具体的和资料性的工作，如事物管理、人事管理、统计、调查等。

选择一个专业化的测评机构

　　一个女行政主管在某测评机构的智商测定分数为７８分，这是一个与“阿甘”一样的弱智分数，这使她心理压力不堪重负。后来经开导，她又找了一家知名的测评机构，发现她的问题并不在于智商与能力，而是缺乏人际关系技巧，以致缺乏信心。很显然，这是一个因测评机构的不专业而造成的“误诊”案例。

　　那么，要想取得真实的测评值，如何寻找一个专业的人才测评机构？衡量一个专业的人才测评机构的标准又是什么呢？专家提出了“三看”见解：

　　一看人才测评机构是否有完善、丰富、成体系的测评工具与测评技术。杜博士认为，专业化的人才结构有一套符合自身特点的测评工具与测评方法，这种工具与方法又紧密结合用人单位或个人特点，而且多种测评工具又是多元组合，这种组合的测评结果有很强的实用性。再者专业化的人才测评机构善于运用“拿来主义”，并“本土化”运作，即针对中国人特有的心理素质和能力建立适合中国人的 “评价”体系。

　　二看是否有多学科、全方位、多层次的各类专业人员。测评不仅要进行客观、全面测试，还需要出具测评报告。专业的测评机构人才结构是很合理的，包括测评者专业素质与人员组合的专业构成都是多元的。

　　三看测评经验是否丰富。常见的一个现象是，几个人同时竞争某一职位，在参加测评时，有的人会有意识地往这个职位所需要的能力特征上靠，从而使个人价值“增加”。专业的人才测评机构可以检测出测验中的作伪者，因为凭丰富的测评经验，测验中都设计克服作伪的题目。

让你的价值升值

　　“目前，企业识别人才，主要看学历，看档案。”深圳世联地产（顾问）公司咨询组经理王先生对人才测评心存感激，“学历仅能说明一个人具有某一学习的能力，或者说具有某一专业知识的可能性。但是，具体岗位对人才都有特定的要求，如重要的研究能力，重要的公关能力，重要的组织能力，这些都是学历无法反映出来的。档案虽然对人才素质有一定的记载，但档案仅有类似诸如‘具有创新能力’的评语，显然过于笼统。而人才测评可以对个人的能力、个性等打打分，给出一个完整的剖面图，从而对个人进行全方位的评价。这种评价有一定的客观性与科学性。我能进入世联，很大一部分功劳是归功于我的人才测评报告，它将我的个人价值一一量化了。”

　　杭州市某超市人事经理伍小姐对人才测评不敢恭维，虽然她没有做过人才测评：“人才测评有可能把你的能力量化、细化，像考试分数一样表现出来。但只是凭测评结果，就判定一个人求职或晋升一定成功，也太片面了点。目前中国连真正意义上的职业评估都没有，你说人才测评又能科学到哪里去？何况在现实中，我们更重视的是他们的工作经验，因为熟手上手快，省去了领导解释工作内容的口水和时间。反正，就像考试分数不能完全代表学生素质一样，我是不会拿人才测评结果去判断一个人的工作和水平的。”

　　北京某跨国公司的销售经理佟先生，已三度参加过人才测评。他认为：人才测评固然能量化你的个人能力，让你查漏补缺，扬长避短，但要真正让个人价值增值，测评结果只能起个辅助性作用。“只要你有测评经验，或者测评态度不老实，一旦涉及到一些实际性的利益，你可能会钻测试题的空子，朝有利于你的某个方面作答，这种测评结果当然会含有水分。所以说，你想单纯地凭一张薄薄的测评报告纸，来改变自己的命运，简直是难于上青天。”

　　不过，专家提醒可能对你是一个忠告：当你真正想了解自己现有与潜在的价值究竟有多大时，你应在自己心理正常、体力和精力都较充沛的状态下进行测试，同时态度要诚恳、认真，最好省省劲，老实一点要好，这样才能测出你的真正价值量。但人才测评结果可能对你是一个启发，也可能对你是个很好的建议，关键在于你要认识到：职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法，其他还需要你自己去努力。

　　不管怎样，掂掂你的斤两，做好职业规划，对提升你的个人价值，实现自我的发展很重要。因为个人职业规划是在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标和制定相应的计划，从而能够有效避免就业的盲目性和降低从业失败的可能性，进而为个人走向职业成功提高最有效率的路径。