测试编号:100000000075 |
职
业 发 展 报 告
Career Development Report of China Talent Tests |
王静 |
2003年9月3日 |
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职业发展报告--王静 |
前 言 |
本报告的目的:
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动力结果 | |||||||||||||||||||||
下图所示为你的动力人群指数--即你在人群中的相对位置。例如:你影响愿望的人群指 数是80%,则表示你比80%的人影响愿望要高。
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内向 感觉 思考 知觉 ISTP——“用我已经得到的,做到最好” |
基本描述:
可能的盲点:
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动力分析 | ||||||||||
动力是指人们深层次的内在驱动力,直接影响到人的决策、行事、自信、毅力等各个方面,也是影响一个人绩效的深层因素。不同的动力,反映出你在工作中不同的特点、不同的行为特点,及对组织不同的态度。
具有审慎、缄默、温和、无争的特点。影响和控制愿望不高,通常不过多地发表个人的看法和见解,干事踏实,勤恳,谨慎小心,工作没有过高的要求;为人比较温和。 在工作中,有一定的执行倾向,通常能够在团体中发挥一定的作用,对上级指示和要求,一般能够组织下属开展工作,通常不会采取强制性的组织和管理措施。能够与上下级和谐相处,但尽量避免协调复杂的人际关系。对自己的工作任务负责、认真,但没有过高的要求,不求有功,但求无过。对矛盾、冲突、困难和挫折非常敏感,易受无关因素影响,往往采取回避的态度。 | ||||||||||
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职业发展报告--王静 |
适合的岗位特质 |
研究发现:职业满足会使你的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你,而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你重要,你还需要从中选出你认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的,有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那些特质。 下面的条目从各上侧面认证了您怎样才能受到真正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序的时候,回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受,并思考:“哪一些是令你感到特别满意,有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。 你的岗位特质:
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职业发展报告--王静 |
职业类型 |
本页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配,使你能更深入理解自己的特质,从而拓宽择业视角,绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”,而是期望在面对新工作机会时,你能独立的对工作进行分析,确定自己的特质与工作的吻合程度。
【深入思考】
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职业发展报告--王静 |
个人发展建议 |
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的,但只要你花时间认真思考,一定会对你有极大的帮助和改变: 发展建议:
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使用帮助 |
动力--人格测评能带给你什么: 1、更好地理解你自己--你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。2、理解他人--动力,人格的知识使你明白每个人是不同的,这种不同使世界更多样,而不是让你苦恼或限制你。 3、扩宽思路--用动力--人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它观点的合理性,避免固执地坚持自己民,或者认为某种做法要么是正确的,要么是错误的。 如果类型不符合 如果读完了所有的描述,你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮助你确定自己: 1、回想一下自己的答题状态,是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。2、阅读一下每个维度的另一个方面,看是否更适合自己。 3、观察你自己,并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。 4、向专业测评咨询师请求帮助。
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