这是我提供咨询业务客户问卷中的一项内容。大多数人都会填写上“有”。内容相当庞 杂，不一一列举。人才测评

　　“但是，为什么你却没有为自己的职业生涯做一份计划呢？”我常常就这个问题与顾客 展开讨论。人才测评

　　众说纷纭，但有一个回答给了我一些启示：“制订销售计划是我的工作，我没有时间想 自己的问题。”人才测评

　　的确如此，公司聘请我，支付报酬给我，我付出自己的劳动——一宗简单而且合理的交 易。这种契约关系使我们承担一种责任：为公司发展战略、销售目标或者客户关系制订一份 计划是我们必须完成的工作。反过来，对于自己，没有付钱给我们，没有任何契约，于是就 可以心安理得地不负责任了。

　　这真是一种十分奇怪的事情，和前面所讲的“大部分人对为死亡做好了安排，却对自己 的一生毫无准备”一样奇怪。人才测评

　　因此，我给自己的顾客提出这样的建议：在确定职业方向之前，或者准备换一份工作之 前，先聘请自己，为自己做一份生涯规划，并且将它当成自己的第一份工作——为了自己人 生最重要的决策，聘请自己。人才测评

　　时间：也许是一天，也许是一个月，甚至更长时间，直到自己满意为止。

　　价格：为这份工作确定一个价格，一个相当高的价格，因为它对于你的人生会有很高的 价值，而且高价会让你投入更多的精力。人才测评

　　努力：像为公司和老板工作那样努力地去思考和设计，而不是随意为之。

　　结果：这份工作必须是完整的，要做到善始善终，提供一份完整的可行的报告。人才测评

　　也许你会觉得我是在玩游戏，或者认为不过是一种假设。但是，从更宽泛的意义上，没 有人不在工作。一些人之所以认为自己没有工作，是因为在他们看来，只有受聘于一家公司 ，每天匆匆忙忙上班、下班才算是在工作。

　　如果我们将自己当成一家公司来经营，在选择一份职业之前，我们所做的职业规划就相 当于“公司战略”；当我们从一家公司辞职或者被解雇，四处找工作时，我们的工作就是“ 寻找工作”。

　　人永远不会没有工作——没有“工作”时，你的工作就是“寻找工作”。你为他人雇佣 是一份职业，为自己工作同样也是一份职业。虽然在许多人眼里，你不过是一个“失业者” ，但你依然有一份每个工作日从上午9点到下午5点的全日制工作，只不过是自己付薪水给自 己而已。人才测评

　　对职业生涯规划这份工作一定不要半途而废，应该有足够的耐心；对待自己也要像对待 其他老板一样，敬业和忠诚。人才测评

　　韩诺威是我所接触的顾客中领悟能力很强的一位，他不仅认同我的观点，而且以自己的 切身体会做出了生动的阐释。对此，我感到很高兴，希望他能成为我的一个典型的成功案例 。但是，出乎我意料之外的是，第二天一大早他就来拜访我，兴致勃勃对我说：“我花了整 整一个晚上完成了一生的职业规划。”他将几张写满字的纸放在我的桌子上。人才测评

　　我拿起来，从头到尾浏览了一遍，然后对他说：“写得很好，条理清楚，内容详细。但 是，我不认为这有什么意义。”

　　“为什么？”他显然有些惊讶，也许他希望能听到更多的赞赏。 　　“一夜之间是无法完成一个具有实际意义的规划的。”

　　“职业规划并不需要这么复杂，不应该花这么长时间。”韩诺威的想法具有某种代表性 ，人们带着这样的偏见和思想去规划、实施——遭遇困难——然后放弃，结果一无所获。人才测评

　　生涯规划不是一叠打满字的纸，而是一个可执行的计划，是一件有关个人发展的严肃的 事情。我们接受主管的安排做一份计划书时，需要调查，需要查阅资料，需要征询他人的意 见，但是，当我们做一份职业生涯计划时，为什么会愚蠢地认为只需要一念之间的感觉就可以了呢？人真是很奇怪。人才测评

　　在确定职业方向之前，或者准备换一份工作之前，先聘请自己，为自己做一份生涯规划 ，并且将它当成自己的第一份工作——为了自己人生最重要的决策，聘请自己。人才测评



第一章：钓鱼课：垂钓的快乐规则
第二章：选择的困境
第三章：钓鱼指南：寻找一幅职业地图
第四章：想钓什么鱼？发现自己内在的需求
第五章：挑选一口池塘：选择公司
第六章：挑选一个好教练：选择老板