无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。人才测评

　　对于那些希望进入跨国公司工作的人来说，公司文化非常重要，如果自己的个性与其文
化格格不入，则难以融入一个团队中。相应地，从公司的角度，也倾向于吸收那些迅速理解 和适应其文化的人。人才测评

　　行业与企业的生存空间关系密切，对于中型规模的公司，行业特征往往决定了其未来的 发展方向。从成长性的角度看，选对了行业，个人在择业方面也就成功了一半。人才测评

　　而在刚刚创业的小公司，老板则是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理 方法对公司未来的发展起着决定作用。个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可 少的判断依据。人才测评

　　老板总是与公司密切联系在一起的。对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他 们能直接与你打交道。对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并 不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括CEO、总经理、分 公司经理、部门经理、业务主管等等，直接和间接地管理我们。人才测评

　　选择公司，老板是一个必须考虑的重要的因素。找工作时，老板有权选择员工，同样， 员工也有选择老板的权利。一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括 你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色。选择一位值得 追随的老板，是个人前途的最大保证。人才测评

　　一生中能允许你有几次错误的选择呢？如果你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换三五份工 作，成功的机会便大大降低了。慎选可以追随的老板，是人生少数几个最重要的个人决策之 一。人才测评

　　好公司中的好老板，能够让我们获取更多的能力和信心，能够给我们提供更多的帮助。 同样，即使在一个不好的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。当我们抱着 学习的态度，选择一个好老板更显得十分重要了，对此我体会尤其深刻。人才测评

　　我的第二份工作是在一家顾问公司从事咨询工作。那是我第一次接触咨询业，充满了热 情却毫无经验，工作中错漏百出。幸亏我的上司是一个知人善用的领导者，他不断纠正我的 错误，并且给我充分的鼓励。我的每一次进步他都能给予足够的肯定。不久我的上司升职了 ，升为副总经理，兼任部门经理。我资历太浅，无法得到提升，但是却在他的极力推荐下参 加季度管理会，在比较重要的会议上作报告，来锻炼我的能力。 人才测评　　后来我离开公司另谋他就，到现在自己独立创业，彼此依然有联系，在一些专业的国际 会议上我们依然还有机会相遇。我内心中对他充满了感激，他让一个刚刚大学毕业的学生对 事业继续保持着热情。人才测评

　　与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。长久地生活在低俗的圈子里——无论是道 德上低俗，还是品位上的低俗——都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那 些道德高尚和学识不凡的人。人才测评

　　无论求职时对即将从事的工作进行了多么深入的研究，但最终你只能找到一份工作。如 果你遇到的老板不是那种慧眼识英才的人，看不到你的能力和贡献，甚至毫无道理地打压你 ，会让你的内心产生一种失落感。甚至产生对心灵的伤害。人才测评

　　找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。