——没有成功经验的老板人才测评

　　如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正 成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来 的人也不多，毕竟我有我独到之处。此时，你应该开始怀疑自己的选择了。人才测评

　　是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地 ，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人 身上。若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经 验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。人才测评

　　——事必躬亲的老板

　　“每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是 他们引以为豪的一件事。事实上，这是老板自己造成的后果。人才测评

　　如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢？无法独立的下属出错的机 会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经 传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。人才测评

　　除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有个性的人才绝不希 望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？人才测评

　　——鱼与熊掌都想兼得的老板

　　天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知取舍的 老板。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。成 功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。人才测评

　　有所取，有所舍，是成功老板必须具备的一个条件，难以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。人才测评

　　——朝令夕改的老板

　　积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相 应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。人才测评

　　如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的方案，他在实行 三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推 翻。更令人沮丧的是，根据老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。 当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。人才测评

　　这种老板永远不会了解，不做决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙 着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有 些疾病只有时间可以治愈。人才测评

　　——喜新厌旧的老板

　　除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类 国宝级的员工，很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事，通常有段 蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数 说一些资深员工这里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司 （这类公司通常员工流动率极高），老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。人才测评

　　在蜜月期后段（如果你的蜜月期够长的话），你经常会听到老板提及那位员工不能用， 不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。人才测评

　　当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式 请你走人时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即 使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保 证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走人的心理准备。人才测评

　　——言行不一致的老板

　　这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务 之一就是追求利润，利润是公司生存的惟一命脉，又何必刻意加以否认呢？人才测评

　　或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。到头来 你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿 。人才测评

　　在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间1个小时，老板通常会在休息50分钟的 时候，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：“大家继续睡啊 ！还有10分钟。”只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱 着真真假假，假假真真的人生观，那也无妨。人才测评

　　——管理不严格的老板

　　有一次，一位员工问我：“如果你有机会重新选择老板，你会选严厉的老板，还是选宽 厚的老板？”作为雇员当然是希望有一个宽厚的，比较好说话的老板。但是，人的惰性是一 种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。人才测评

　　比如说，一个严厉的老板，看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了 差错，就会严肃地批评部下。这样部下虽然当时心里很不舒服，但是部下会为了不再遭受同 样的不舒服就不再迟到，而把工作做得更好。人才测评

　　进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就 会越来越好，公司才能保持持续的发展。相反，一个对部下很好说话的宽厚的老板，看到部 下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁只眼闭只眼。其结果是公司 的业绩下降，企业破产，个人失业。人才测评

　　相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会，去感受交往过程中的他们，看看他们在今 后能否给你一些点拨和启发。如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断，你可以想像 每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中，双方都会表现出最为得体的行为举 止。如果你不满意你目睹的一切，你有权做出选择。你可以拂袖而去，再面试下一位老板。人才测评

　　相信自己的直觉，以自己的本色亲身去体会，去感受交往过程中的他们，看看他们在今 后能否给你一些点拨和启发。

第一章：钓鱼课：垂钓的快乐规则
第二章：选择的困境
第三章：钓鱼指南：寻找一幅职业地图
第四章：想钓什么鱼？发现自己内在的需求
第五章：挑选一口池塘：选择公司
第六章：挑选一个好教练：选择老板