好老板与好教师有着异曲同工之妙，他们可以让日复一日单调乏味的办公室变成一个学 习的地方，他们使你确信，你和你的工作都是至关重要的。他们给你信心，让你大胆开口， 勇于承担责任，甚至对公司的一些老化的程序进行革新。一句话，一个出色的老板知道如何 启发和教导你。人才测评

　　“不一定终身受雇，但必须终身学习”我已不记得这句名言是出自哪位大师之口，但是 如果我们都抱着这种态度选择工作，如何选择老板的问题就变得十分简单了：选择那些能够 真正给自己带来教益的老板。人才测评

　　有了这种态度，无论你找到什么工作，都把它看成是一个研讨学习班，一次学习的机会 。工作所给你的，要比你为它付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么， 每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。人才测评

　　毫无疑问，你希望这份工作能使你有饭吃、有衣穿、有房子住。你还希望它能使你有一 种满足和成就感。然而，从其本质上看，你今天所找到的每份工作几乎都在不停地运动和变 化着，其速度之快，令你不得不把现在正在寻找的这份工作看成是自己学习锻炼的一次经历 ，看成是研讨学习班的入学登记。从最初开始……及你在那里的整段时期，你有太多东西需 要学习。你不仅必须作好学习的准备，而且必须努力学习。你必须对每一个可能成为你雇主 的人强调，你是多么热衷于学习新的知识和技术，而且你学得多么快。人才测评

　　工业革命以前的家庭作坊里，人们将工作和学习看成是一体的，为了学习手艺常常拜师 学艺多年，无法拿到一分钱的工资，但却毫无怨言，因为在他们看来，能有一个好的学习技 能和知识的机会是十分难得的，他们一切努力和付出是为了未来。而现代年轻人则更注重现 实利益。人才测评

　　许多年前，我刚刚开始独立创业，从事职业生涯规划的咨询业务。有一天，两名年轻人 来到我的办公室，他们是看到我刊登的广告来寻求帮助的。几个月前，他们风尘仆仆从西部 来到纽约打天下，但是情况远没有当初想像的那么顺利。人才测评

　　通过交谈我了解到这两个年轻人很聪明，也很勤奋，就萌生了雇佣其中一个的想法。当 时我的公司规模虽然很小，但业务已经开始有了很大的起色，急需补充人手。我将自己的想 法分别告诉了这两个年轻人。人才测评

　　先交谈的是赫斯，我在向他介绍公司情况的同时，对他说：“由于公司刚刚起步，我无 法支付你更高的薪水。”我开出一个基本月薪，赫斯沉吟了一下，然后对我说：“请让我考 虑一下。”人才测评

　　接下来我与本杰明谈，他听了我的介绍和开出的薪水后，毫不犹豫就答应了。人才测评

　　赫斯很快找到了另外一份工作，薪水比我开出来的要高很多。后来我问本杰明是否觉得 很吃亏。他的回答让我觉得很欣慰。“每个人都希望能有更多赚钱的机会，但是我对你的印 象十分深刻，希望能从你的经验中学到更多的东西。我想我在这里会更有前途。”人才测评

　　多年过去了，通过本杰明，我也获得了一些赫斯的消息，他频繁跳槽，至今尚未找到自 己的归宿，薪水增长得相当缓慢，而本杰明已经成为我的合伙人，分享公司带来的收益。人才测评

　　我常常为许多年轻人选择工作时表现的盲目而感到惊异。他们在接受面试时总是问“月 薪多少？”“工作时间长吗？”“福利待遇如何？”等问题。绝大多数人都忽略了一项重要 的因素，那就是“我要选择什么样的老板做自己的导师？”

第一章：钓鱼课：垂钓的快乐规则
第二章：选择的困境
第三章：钓鱼指南：寻找一幅职业地图
第四章：想钓什么鱼？发现自己内在的需求
第五章：挑选一口池塘：选择公司
第六章：挑选一个好教练：选择老板